中科院战略性新兴产业项目过程管理工作方案

　　院地字〔2012〕1 号

 　　关于印发《战略性新兴产业项目过程管理工作方案》的通知

　　院属各单位：

　　为深入贯彻落实《中国科学院支撑服务国家战略性新兴产业科技行动计划》，加强战略性新兴产业项目过程管理，提升战略性新兴产业项目产出效益，培育一批有显示度的重大产业化项目，特制定了《战略性新兴产业项目过程管理工作方案》，实施项目动态调整机制。

　　现将《战略性新兴产业项目过程管理工作方案》印发给你们，请遵照执行。

　　二〇一二年一月十三日

　　 战略性新兴产业项目过程管理工作方案

　　为深入贯彻落实《中国科学院支撑服务国家战略性新兴产业科技行动计划》，提升战略性新兴产业项目产出效益，培育一批有显示度的重大产业化项目，院决定加强战略性新兴产业项目的过程管理，实施项目动态调整机制。

　　一、建立项目动态调整机制

　　建立战略性新兴产业项目技术就绪阶段评价制度，对战略性新兴产业项目立项、实施与验收等，按照5个阶段进行确认（见表1）。根据项目所处阶段及项目实际情况确定立项资助额度，根据项目阶段变化对项目进行动态调整。

　　表1  战略性新兴产业项目技术就绪阶段量表

　　对项目实施过程管理，根据阶段确认，设立4个“门”。对实施效果好，突破阶段“门”的项目，保持原有支持力度或加大支持；对实施前景较好但进展缓慢、尚未突破阶段“门”的项目，暂缓支持；对没有进展或无法继续实施的项目，终止支持。

图1 战略性新兴产业项目阶段“门”管理流程图

　　二、过程管理的主要方式

　　（一）常规检查

　　1．单位自查。各项目承担单位应根据本方案要求和项目自查表相关内容，每年对本所实施的战略性新兴产业项目开展一次自查。6月30日之前将“战略性新兴产业项目自查表”（附表1）报送项目所属分院。

　　2．分院检查。各分院负责检查本区域战略性新兴产业项目执行情况，核实项目承担单位的自查表。每年8月31日之前将“战略性新兴产业项目分院检查表”（附表2）报送院地合作局，并提出项目的动态调整建议。

　　（二）专项检查

　　1．院专项检查。依据研究所自查和分院检查情况，院地局不定期组织院机关相关部门和分院对项目进行专项检查。

　　2．院领导抽查。主管或协管院领导根据工作安排，不定期选择项目进行抽查。

　　三、过程管理的组织协调

　　（一）单位自查由研究所分管领导牵头，科研管理和财务等部门参加，组成自查小组，完成自查工作。

　　（二）分院检查由分院分管领导牵头，组织分院主管部门、地方政府相关部门、相关育成中心及专家参加，组成检查小组，完成检查工作。

　　（三）专项检查由院地局牵头，组织院机关有关部门和相关分院参加，组成专项检查小组，完成专项检查工作。

　　附表：

        1．战略性新兴产业项目自查表

　　    2．战略性新兴产业项目分院检查表

　　主题词：战略性新兴产业△ 项目 过程管理△